7月阿里入股分众传媒，11月百度战略投资新潮传媒，梯媒两家头部企业之战有愈演愈烈之势。两家对垒的情况越来越多，朋友圈里各种声音也此起彼伏。分众说自己：“占据了90%的商务楼宇和70%的住宅楼宇，互联网遵循赢家通吃，老大赢了就没老二的事了，新潮的点位资源在农村，广告客户也都是地方小广告”。而新潮说自己：“电梯总数与分众各占50%，且80%的资源在一二线核心城市，京东、苏宁、国美、格力、美的、奔驰、宝马、万科、万达等上百个知名广告客户已合作，垄断已打破，电梯媒体根本不存在互联网‘赢家通吃’的说法，线下媒体遵循的二八原理。”各种说法把吃瓜群众搅和得糊里糊涂，孰是孰非?我们来一个个理清楚。
从长期发展趋势看，中国广告市场规模肯定达到7000亿到10000亿，线下媒体广告应至少有2000亿左右，那么电梯媒体广告能拿到其中40%左右，也就是600亿到1000亿的大市场。
目前我国电梯超过了600万部，每年还在增加约60万部，未来五年电梯总量会超过800万部。数字化联网会让其中50%也就是至少400万部电梯具备广告价值。目前分众和新潮加起来一共也才做到130万部左右，而且电梯屏重合率不到5%。
由此可见，电梯媒体行业这个赛道很大，市场也足够庞大，分众与新潮的关系，或许更像是可口可乐与百事可乐、奔驰与宝马、天猫与京东、微信与头条、美团与饿了么之间的关系。所谓“互联网赢家通吃”的逻辑更像是巨头吓唬挑战者的说辞，电梯媒体想要“一碗饭吃到底”实质上是不尊重经济规律和市场发展。线上纯数字化的互联网企业是“互联网+”，容易做到一家独大，遵从7:2:1原理。但线下企业是“+互联网”，遵从二八原理，即20%的优秀企业占80%的市场份额，更容易形成双巨头或三巨头，想“赢家通吃”是做梦。
从长期看，只有智能屏广告才能和互联网打通，做到流量化，所以新潮核心定位是智能视频广告，分众从之前的“不看好”，到现在也在抢这一块蛋糕。
作为电梯媒体数字化的先驱和倡导者，新潮一直认为传统的框架1.0广告不应该有过高的利润。例如，在上海或者北京，一个单元平均2梯4户25楼，一般居住100户人。一个框架的收费标准是800元/月，广告主是很难收回成本的，即使有品牌传播，性价比同样不高。框架广告的定价如此之高，不合理也不正常。从短期竞争看，分众在智能电视广告的低价策略给新潮应该是施加了不小的压力，新潮则用安装20万个框架给予同样性质的反击。
如果把框架广告转换为视频轮播的形式，那么新潮对广告主的收费可以降低到100-200元/月，大幅降低了广告主的成本。广告主可以节约两倍以上的成本，然后去覆盖更多的电梯，完成更多的广告。
根据著名的波士顿矩阵图，目前看来，电梯框架是分众的金牛产品。从长远来讲，电梯框架广告肯定越来越缺乏效率了，会逐渐萎缩成瘦狗产品。这也是分众努力想维持金牛产品周期，同时又拼命投入智能屏的原因。电梯智能屏会成为明星产品，下一个时代一定是视频的时代，是及时智能分发广告的时代。来自AdMaster & TopMarketing的《2019年中国数字营销趋势》报告数据显示，有79%的广告主表示将增加来年的数字营销预算。除了主流的三块屏幕(电视、手机、电脑)外，有26%的广告主表示将增加其他智能设备的预算。很显然，标准化、规模化的新潮电梯电视很有可能发展为那极具价值的第四块智能屏。新潮一开始就是ALL IN 明星产品，而分众还是在金牛-瘦狗-明星产品中徘徊纠结。
