对于中小企业，这时候更应该大家抱团取暖，相互之间形成一种合作或者战略的方式，互相弥补各自的短板，其实也是一个有效的方式。
张国华：苏总讲的特别好，我觉得对我们广告人是一个很好的启发，就是，这时候不要一味的悲观，也不要停下来，这里面有两个方面特别重要：一个是加深对媒体的理解，而同时我们要更好地去理解客户，作为广告公司，就要把这种现状了解透、摸清楚，根据这个来制定我们下一步的营销策略和方案。
那么我问一下，现在很焦虑的一个问题，就是我们的广告公司遇到了很大的撤单、延期、付款跟不上的情况，造成了公司很严重的损失，特别是现金流的周转，已成为目前很多企业，特别是实力不强的中小企业的一个严峻的生存的挑战。那么华扬联众是如何应对这类问题的，也想听您对这些中小企业在这方面有什么样的建议？
苏同：我觉得无论是广告行业也好，还是其他行业，多多少少都会碰到这样的问题。严峻的就像大家可能从媒体看到很多企业也开不下去了，我觉得首先第一个还是加强沟通，沟通来自于两个方向，首先跟你的上游资金方，资金方代表两个方向，一个是来自于客户，客户的付款的确会有延期，但是延期的时候我觉得你还是要主动地跟客户沟通，对于延期的时间点、延期的金额和节奏的把控，你是必须特别的了解，否则的话中间稍微的有出入的话，的确会出现很严峻的状况。另外一个我觉得还是跟媒体去沟通，把一些大的付款相对得拆的可以碎一些，不是说不给人家钱，但是节奏上可以调控一下，大家也都知道相互体谅。
另外一个，有些公司跟金融机构的这种沟通，我觉得也会有。政府其实对于服务行业的支持还是有，银行也会有，但是我是觉得在跟金融机构的沟通过程中，如何放好自己的位置，也不要过于降低标准，或者过于的去扛太重的利息，但是寻求金融机构的支持，我觉得也是必须要抓紧的一件事。
对于中小企业我觉得是这样，这时候其实更应该大家抱团取暖，相互之间形成一种合作或者战略的方式，互相弥补各自的短板，其实也是一个有效的方式。
