危机的时候其实更是应该有机会存在，现在更应该主动地去面对、主动地去跟客户和媒体沟通，寻找新的机会，为疫情消退之后做很深的规划。
张国华：网易的各位听众，广告界的同仁，大家好。由中国广告协会和网易态度营销共同举办的《我们共同的广告战“疫”》访谈节目，今天继续进行。我们的宗旨还是本着务实解决问题，回应大家关心的一些热点来进行探讨，我们每次都请到不同的代表性的人物。今天我们请到的是华扬联众的创始人&董事长苏同先生。业内人士都非常的了解，苏同先生是中国互联网广告营销的专家，华扬联众也是中国互联网广告营销的最强企业之一。华扬联众也是中国广告协会的副会长单位，所以我们一起来做这个话题，对我们行业是有着特殊的意义。
那么我想问一下苏总，这场突如其来的新型冠状病毒疫情打乱了人们的正常生活，拉开了2020年跌宕起伏、不平静的开局。您是否可以结合华扬联众自身的情况，分析一下此次疫情对于广告公司的影响，以及你们是怎么应对这些影响的？
苏同：好的，会长。的确是，今年的春节，估计是所有朋友们未来几十年里都是印象很深的一年。整个疫情其实影响了大家的生活和工作，广告这个行业我相信也是首当其冲的。因为线下相对萧条，所有的客户的生意绝大多数层面都受到了影响，广告行业肯定也是。
针对我们的这个行业、我们现在的客户，其实我们有很多的应对的措施了。首先第一个我会觉得在疫情之下，对于媒体的理解和对于消费者的理解要有一个深刻的调整，我们在回来之后，迅速地去给到我们所有的客户一些沟通和反馈，因为现在线下卖不了货，线上卖货，但是配送跟正常的时候还是区别很大的，所以如何在这时候能相对地去缓解客户的销售的压力，如何在疫情之后为3月份、4月份整体做全面的调整，做一些铺垫和布局，这是很重要的。
我相信也有不少的同行业的人可能大家就全部停下来了，这一点其实是我们特别不赞成的，我们觉得危机的时候其实更是应该有机会存在，现在更应该主动地去面对、主动地去跟客户和媒体沟通，寻找新的机会，为疫情消退之后做很深的一个规划。其实各个行业面对的挑战都不一样，大家各自面临的问题貌似一样，其实千差万别，所以需要做很多的功课。我们从恢复上班以来到现在，也是加班加点，在这个过程中看到了很多的产出，我们也觉得大家都不需要太悲观，每一种形式的变化背后，你只要静心下来，总是能找到新的机会的。
